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宁乡水务人力资源优化建设进行时

日期:2018-3-19 16:28:12 浏览次数: 168  分类:公司动态  文章来源:本站

刘丽春

为建立“管理精细”“流程便捷”“激励有效”的人力资源管理体系,推进公司标准化、规范化管理进程,宁乡水务引进了北京前瞻志成咨询机构,组建公司咨询工作小组,正式开始对公司人力资源管理进行全面的体检、诊断和深层次的优化

2017年11月1日,咨询小组召集集团各部室负责人、供水公司高管人员、供水公司各部门负责人在五楼会议室召开人力资源咨询工作调研会。项目负责人魏老师对开展前期工作调查进行了详细的阐述,为接下来的岗位梳理、饱和度测算、绩效考核、培训计划及薪酬定位等奠定基础。


(咨询调研工作会)

11月7日,咨询工作小组协同魏老师来到水厂,对水厂制水,中控室、维修等岗位逐一进行了调查分析,再相继对表务中心、水质监测站、中心调度室、生产技术部、管网部、客户服务中心、稽查部等各个部门及岗位进行职责的调研,调研结果贴合工作的实际付出。


咨询小组深入正农水厂调研生产管理情况


(表务中心与魏老师进行座谈

(水质监测站与魏老师进行讨论)


(生产技术部与魏老师进行讨论)

此次工作对公司和员工而言,都具有重大的意义:员工工作职责和薪酬紧密结合,分配更加合理公平,明确了员工发展和晋升的通道,激励员工努力工作;针对公司工作中存在多年且未能改变的问题提出解决办法,让人力资源管理顺应公司战略并跟上市场发展的脚本。

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